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恒大集團有限公司恒大室內精裝修工程管理指導書編制單位：工程管理中心編制時間：二 00 七年七月前 言為更好控制、監管精裝修工程項目，適應公司的戰略發展，保證公司所售樓盤高品質高要求，特制訂商品房精裝修工程項目管理實施細則。目 錄第一章 總 序 ·················4第二章 水電安裝工程 ···············11第三章 飾面板工程 ················13第四章 樓面基層工程 ··············21第五章 地面板塊工程 ··············28第六章 石膏板吊頂工程 ·············32第七章 門窗工程 ············38第八章 涂飾工程 ············49第九章 櫥柜安裝工程工程 ············56第十章 廚衛鋁扣天花工程 ············57第十一章 木地板工程 ············59第十二章 室內電氣安裝 ···········61第十三章 衛浴設備安裝 ···········63第十四章 裝修工程項目質量驗收 ···········64第十五章 裝修工程進度控制 ··········74第十六章 裝修工程施工安全與環境管理 ·······77恒大工程管理中心精裝修工程控制管理細則第一章 總 序一、工程概況工程名稱 恒大室內精裝修工程工程地址結構類型/層 框架 /15 層 建筑面積 14238.32 m2 住房套數 112 套設計戶型 兩房兩廳 、三房兩廳 2 種戶型建設單位 恒大集團有限公司 設計單位監理單位 質監單位 惠城區質量監督站總承包單位 安監單位 惠城區安全監督站設計單位 恒大集團有限公司總工室施工單位 1：施工單位 2：計劃開工時間 2007 年 8 月 1 日實際開工時間 2007 年 8 月 8 日精裝修計劃竣工時間 2007 年 10 月 30 日恒大工程管理中心精裝修工程控制管理細則二、裝修前期準備工作及注意事項1、本工程前期土建、水電安裝均由深圳鵬城建設集團總承包，室內精裝修施工單位進場前應與總承包單位做好工程交接，要求裝修施工單位精裝修工程各分項工程做施工樣板，待相關單位各部門確認合格后，才允許大面積、多套房施工，以確保工程質量，統一規范操作。2. 精裝修施工進場前應到現場記錄未完成的工程項目和工程量及有關的問題，匯報上級領導，并向總包單位發出工程聯系函，要求該單位抓緊時間安排人手，按工程管理中心制定進度計劃表約定的時間完成收尾工作。同時裝修工程師與土建工程師通知總包施工單位相關負責人去施工現場開會商討解決有關問題。3.項目交接：工程管理中心相關負責人主管工程師與裝修工程師一同安排交接工作，通知總包單位和精裝修單位相關負責人按約定時間到場參加。在項目交接中，應按一層一驗、一戶一驗的驗收交接表所列項目，將現場存在各項問題記錄好，以便跟蹤落實；同時督促施工單位抓緊時間解決。在裝修開工前期抓緊時間熟悉項目施工現場，土建、水電、裝修圖紙和交樓標準，對各種問題記錄下來，以便在圖紙會審中將這些問題基本解決。當精裝修工程施工單位確定后，由工程管理中心相關負責人約定時間進行圖紙會審，恒大集團的總工室、工程管理中心、裝飾設計公司、裝修施工單位等相關負責人參加，盡量把存在的問題解決好。三、恒大的室內精裝修工程分部、分項工程劃分序號 分部工程 子分部工程 分項工程地面 磚面,大理石,實木復合木地板1 建筑裝修工程 抹灰 一般抹灰,裝飾抹灰恒大工程管理中心精裝修工程控制管理細則門窗 成品木門,鋁合金門窗,入戶門吊頂 木龍骨石膏板吊頂,鋁扣板天花飾面磚 廚衛墻磚,電梯間墻磚涂飾 水性涂料,溶劑型涂料細部 櫥柜安裝,門套安裝,護欄和扶手安裝室內給水 給水管道及配件和設備的安裝室內排水 雨水、排水管道及配件和設備的安裝2 室內給排水衛生器具安裝 衛生器具及給排水管配件安裝3 電氣安裝 電氣照明安裝配電箱安裝；電線、電纜導線和線槽敷設；電線、電纜導線和線槽敷線；導線連接和線路電氣試驗；普通燈具安裝；插座開關安裝；建筑照明運作.四、精裝修工程施工工序安排1.恒大的室內精裝修工程各分項工程的施工工序：各戶水電線路安裝——廚衛墻地面防水施工（廚衛門在防水施工裝好）——廚衛墻磚粘貼——客廳地磚鋪貼——廚衛地磚鋪貼——房間地面找平——客廳走道吊頂、粘石膏線——木門及門套線安裝——涂飾工程——廚衛鋁扣板天花安裝——電氣、櫥柜、潔具安裝——收尾、清潔。2.電梯間的裝修也是按照先濕后干、先上后下、先大面后局部等原則施工，與每一層套房裝修同時進行。3.在施工過程中注意幾點：成品保護、垃圾清掃、工種協調。4.要求施工單位每分項施工做好資料報驗，現場監理按照國標和設計要求，嚴格控制原材料和施工質量，管理工作做到制度化、程序化、標準化。五、工程管理中心的項目職責（一）質量控制1.要求施工單位建立健全的質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。恒大工程管理中心精裝修工程控制管理細則2.對主要工程材料、半成品、設備制定預控措施。3.對重要工程部位及容易出現質量問題的分部（分項）工程（給排水、強弱電、廚衛防水、天花、墻地磚、內墻涂料、木地板等）制訂質量預控措施。4.要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工工程的質量檢驗報表制度；對施工單位交驗的有關施工質量報表，監理工程師應及時核查或認定。對于隱蔽工程未經監理工程師核查簽字不能繼續施工。工程出現質量問題，施工單位不整改或整改緩慢的，工程管理中心發出工程通知函要求施工單位報告整改方案并迅速整改。問題嚴重的，要求停工整改甚至罰款。（二）進度控制1.嚴格審查施工單位編制的施工組織設計，要求編制網絡計劃，并切實按計劃組織施工。2.核查施工單位落實施工人員、機具設備、材料的情況。3.要求施工單位編制月施工計劃，按日分解，以保證月計劃的落實。4.檢查施工單位的進度落實情況，按網絡計劃控制，做好統計工作，每個月末檢查上月進度和下月的計劃。若未按月完成計劃，工程管理中心發出工程通知函，對施工單位作出警告甚至處罰。未按時完工則按合同約定條款和公司規定從重處罰。5.協調各施工單位間的關系，相互配合好，保證工程實施。（三） 、成本控制1.在承包合同價款外，盡量減少所增工程費用。2.全面履約，減少對方提出索賠的機會。3.核實工程工程量，審核工程結算。（四） 、工程驗收1.建筑裝飾裝修工程質量驗收內容及要求序號 子分部工程 質量檢驗內容及要求1 抹灰工程（包括頂面和墻面）內容包括材料復檢、工序交接檢驗、隱蔽工程驗收1.水泥的復檢2.工序交接檢驗：甲、乙方，監理、設計單位恒大工程管理中心精裝修工程控制管理細則3.隱蔽工程：⑴ 基層處理 ⑵≧35mm 厚度要有加強措施 ⑶不同材料基體交接處的加強措施2 門窗工程1.外墻金屬窗、塑料窗的抗風性能、空氣滲透性能和雨水滲透性能。2.隱蔽部位的防腐處理、縫隙的嵌填、密封材料的粘接。3 吊頂工程1.隱蔽驗收：⑴ 吊頂內管道、設備的安裝及水管施壓 ⑵木龍骨防火、防腐處理 ⑶預埋件或拉結筋 ⑷吊桿、龍骨安裝4 飾面磚工程1.材料復檢：⑴室內用花崗巖的放射性指標 ⑵水泥性能指標 ⑶后置埋件的現場拉拔檢測2.交接檢驗 3.隱蔽工程：⑴連接節點 ⑵防腐、嵌填 ⑶防水層、找平層做法5 涂飾工程 1.工序交接驗 2.樣板間檢驗合格6 裱糊及細部工程 1.交接檢驗 2.隱蔽工程：防腐、防銹處理7 地 面 工 程 1.地面材料復檢 2.防水材料檢測 3.蓄水試驗 4.基層交接 5.管根部處理2. 涉及報驗資料表格有：☆隱蔽工程驗收記錄；☆一般抹灰工程檢驗批質量驗收記錄表；☆室內給水管及配件安裝工程檢驗批質量驗收記錄表；☆室內熱水管道及配件安裝工程檢驗批質量驗收記錄表；☆室內排水管道及配件安裝工程檢驗批質量驗收記錄表；☆室內排水管道灌水試驗記錄表；☆廁所、廚房、陽臺等有防水要求的地面淋水、蓄水試驗記錄表；☆工程（工序）間交接質量檢查記錄表；☆電線導、電纜導管和線槽敷設檢驗批質量驗收記錄表（室內） ；☆電線、電纜穿管和線槽敷線檢驗批質量驗收記錄表；☆金屬門窗安裝制作工程檢驗批質量驗收記錄表（鋼門窗） ；☆木門窗安裝制作工程檢驗批質量驗收記錄表；☆磚面層檢驗批質量驗收記錄表；☆大理石和花崗巖面層檢驗批質量驗收記錄表；☆衛生間沉箱填充層檢驗批質量驗收記錄表；☆涂膜防水層檢驗批質量驗收記錄表；恒大工程管理中心精裝修工程控制管理細則☆飾面磚粘貼工程檢驗批質量驗收記錄表；☆找平層檢驗批質量驗收記錄表☆暗木龍骨吊頂工程檢驗批質量驗收記錄表；☆水性涂料涂飾工程檢驗批質量驗收記錄表；☆溶劑型涂料涂飾工程檢驗批質量驗收記錄表；☆門窗套制作與安裝工程檢驗批質量驗收記錄表；☆櫥柜制作與安裝檢驗批質量驗收記錄表；☆開關、插座安裝檢驗批質量驗收記錄表；☆普通燈具安裝檢驗批質量驗收記錄表；☆實木復合地板面層檢驗批質量驗收記錄表☆衛生器具及給水配件安裝工程檢驗批質量驗收記錄表；☆衛生器具排水管道安裝工程檢驗批質量驗收記錄表；☆分部（子分部）質量驗收記錄；☆分項工程質量驗收記錄☆單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄第一篇 工程組織第一章 工程管理中心組織架構工程管理中心總監：黃冬云副總監：祝愛民項目部副經理：陳昌杰水電部副經理：曾瀛辦公室主管：李志紅土建工程師：向耀海裝修工程師：劉紹兵水電工程師：吳崇善工程文員：劉素芬