三項機制工作自查報告.doc
三項機制工作自查報告根據《中共 xx 市委組織部關于進一步推進“三項機制”落實工作的通知》 (咸組通【xx】130 號)精神,我局高度重視,由主要領導負責,組織專門人員,對我局貫徹落實“三項機制”的情況進行了自查,現報告如下。一、落實情況(一)加強學習,提高干部對“三項機制”的深刻認識商務局黨組充分認識到“三項機制”是省委落實習近平總書記“五個扎實”要求、實現追趕超越發展的重要舉措,是激發干部干事創業積極性的制度安排。局黨組把貫徹落實“三項機制”作為“兩學一做”學習教育的重要內容,采取集中學習、專題研討等形式,引導干部統一思想認識、吃透精神實質、把握核心要求。首先狠抓“三項制度”學習。局中心組專題學習“三項制度” ,做到學前有安排、學習有考勤、有發言、有筆記,起到了表率作用。同時,通過組織動員會、專題學習會以及印發學習提綱和資料,引導干部學習的方式,系統組織機關干部深刻學習領會“三項機制”是全面落實習近平總書記提出的“三個區分開來”的要求,重點解決干部干事創業外壓力不夠的問題,讓不適應、不作為的干部受懲戒、讓位子,讓干部干事創業更加具有激情和活力。通過各種形式的學習,使商務局全體干部提高了對省委“三項機制”的認識,既有正向激勵,也有反向倒逼,是解決為官不為、懶政怠政、廉而不勤等問題的一套組合拳;是精準指向干部干事創業能力不足不能為、動力不足不想為、擔當不足不敢為的問題,為廣大干部鮮明地樹立了用什么人的導向和不用什么人的導向,確保干部隊伍始終處在良性循環狀態,為我局進一步加強領導班子和干部隊伍建設提供了基本遵循。(二)建章立制,確立以“三項制度”為核心的管理與規定今年以來,結合“三項機制”的學習和貫徹落實,為使商務系統干部依“家規” 、守“家法” 、懂“家教” ,給系統企業送政策、造環境、搞服務,達到商務干部尚法,商貿企業遵守誠信的目的,梳理編寫了商務經濟政策與法規、商務服務業務與流程、商務管理權利與責任、機關管理與規定等《xx 商務》共 7 冊資料。 “三項機制”頒布后,局黨組圍繞全年目標任務這個中心,大力激發干部干事創業、奮發有為的奮斗精神,鼓勵干部勇于擔當、大膽創新,以適應商務經濟發展的新要求,讓“能者上、慵著下” ,重點對機關管理與規定進行了修改完善。1、為激發干部的工作熱情,激勵干部的工作動力,讓能干事、愛干事的人走上科級領導崗位,建立了一套適合商務工作實際的制度。新完善的商務局機關管理與規定,從工作態度、工作質量、工作效能三個方面制訂了商務干部工作準則,確保導向明確、標準清晰;為完成市委市政府下達的全年目標任務及市領導交辦的工作,制定了政務督辦制度,有力的促進了商務工作的作風轉變。同時,為使“三項機制”在商務系統真正落到實處,堅持實事求是,突出商務特色,注重綜合運用年度目標責任考核結果,在落實年終考核的基礎上,修訂完善了平時考核制度,重點考核完成日常工作情況、階段目標任務完成情況和出勤情況,不另起爐灶重新設置考核體系,避免重復考核、多頭考核。同時注重結果應用,制訂了年度考核不同等次的獎懲。2、在容錯糾錯方面,為區分好失職與失誤、敢為與亂為、負責與懈怠、為公與為私的界限,讓敢擔當、敢創新的干部拋開顧慮輕裝上陣,商務局黨組研究制定了工作紀律負面清單和平時考核、年終考核確定等次的負面清單。堅持了問題導向,突出了務實管用,聚焦到解決干部“不適應經濟發展新常態、履職不力、工作平庸、不適宜擔任現職”等問題,使目標更加集中、重點更加突出、內容更加具體。將干部干事創業的激情和活力轉化為“扛重頭、挑大梁、走在前”的動力。二、主要特點1、深化“兩學一做 ”,貫徹落實“三項機制 ”作為主題教育的具體實踐。省委出臺“三項機制”后,商務局黨組清醒的認識到這是省委站在“兩學一做”的高度上,深化主題教育的一個實踐應用。為此,及時召開黨組會,確定把貫徹落實“三項機制”作為“兩學一做”學習教育的重要內容,結合“兩學一做”第三專題的學習活動,研究制定相關配套措施和具體制度,確保“三項機制”在商務系統可操作、能落地、見實效。在具體貫徹落實中注重堅持對標“三項機制”省委、市委通知要求,要以更加強烈的政治責任感和使命感增強思想行動自覺;堅持實事求是,注重綜合運用,最大限度地調動和激發干部干事創業的精氣神。2、突出商務特點,考核評價緊貼 “三項機制 ”,凸顯工作實績。商務局黨組堅持把創新作為貫徹落實“三項機制”的核心,圍繞年度目標任務和創造就業、增加貢獻的目標,在激發干部工作激情和擔當勇氣上探索創新。進一步牢固樹立用人導向,健全完善民意導向干部選拔任用機制,堅持用好綜合考核、大范圍測評、競爭上崗、民意調查等干部評價杠桿,配強、選好干部。圍繞商務效能工作,積極探索建立在堅持法律、紀律底線不動搖的情況下,把不能為的行政事項列成負面條款,使容錯糾錯機制在商務實際工作中更加具體和細化,解決了一些干部害怕擔責,不敢及時決策的情況,給干事創業的干部松了綁。積極探索分類考核獎懲機制,突出了領導、科長、科員三個層面工作努力方向的考核個性化和差異化,最大限度保障考核公平性。圍繞“三項機制”的精髓,緊貼商務工作實際,探索建立符合局情的“能上能下”硬杠杠,真正在破解干部能力不足“不善為” 、動力不足“不想為” 、擔當不足“不敢為”方面出實招,見實效。三、存在不足及改進方向商務系統工作范圍廣,業態多,面臨的各類工作中的問題也比較復雜,因此在短時間內制定一整套貫徹落實“三項機制”的制度與規定,難免存在漏洞和不足,在實際操作中會有不同程度的問題。商務局黨組會一如既往的堅決貫徹省委、市委的有關要求,在實踐中不斷完善和修訂,使制度的制定更加切合商務工作的實際,真正讓“三項制度”的貫徹落實在商務系統中達到讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用,讓敢擔當、敢創新的干部沒顧慮、有舞臺,讓不適應、不作為的干部受懲戒、讓位子。