三項機制工作自查報告.doc

三項機制工作自查報告根據《中共 xx 市委組織部關于進一步推進“三項機制”落實工作的通知》 （咸組通【xx】130 號）精神，我局高度重視，由主要領導負責，組織專門人員，對我局貫徹落實“三項機制”的情況進行了自查，現報告如下。一、落實情況（一）加強學習，提高干部對“三項機制”的深刻認識商務局黨組充分認識到“三項機制”是省委落實習近平總書記“五個扎實”要求、實現追趕超越發展的重要舉措，是激發干部干事創業積極性的制度安排。局黨組把貫徹落實“三項機制”作為“兩學一做”學習教育的重要內容，采取集中學習、專題研討等形式，引導干部統一思想認識、吃透精神實質、把握核心要求。首先狠抓“三項制度”學習。局中心組專題學習“三項制度” ，做到學前有安排、學習有考勤、有發言、有筆記，起到了表率作用。同時，通過組織動員會、專題學習會以及印發學習提綱和資料，引導干部學習的方式，系統組織機關干部深刻學習領會“三項機制”是全面落實習近平總書記提出的“三個區分開來”的要求，重點解決干部干事創業外壓力不夠的問題，讓不適應、不作為的干部受懲戒、讓位子，讓干部干事創業更加具有激情和活力。通過各種形式的學習，使商務局全體干部提高了對省委“三項機制”的認識，既有正向激勵，也有反向倒逼，是解決為官不為、懶政怠政、廉而不勤等問題的一套組合拳；是精準指向干部干事創業能力不足不能為、動力不足不想為、擔當不足不敢為的問題，為廣大干部鮮明地樹立了用什么人的導向和不用什么人的導向，確保干部隊伍始終處在良性循環狀態，為我局進一步加強領導班子和干部隊伍建設提供了基本遵循。（二）建章立制，確立以“三項制度”為核心的管理與規定今年以來，結合“三項機制”的學習和貫徹落實，為使商務系統干部依“家規” 、守“家法” 、懂“家教” ，給系統企業送政策、造環境、搞服務，達到商務干部尚法，商貿企業遵守誠信的目的，梳理編寫了商務經濟政策與法規、商務服務業務與流程、商務管理權利與責任、機關管理與規定等《xx 商務》共 7 冊資料。 “三項機制”頒布后，局黨組圍繞全年目標任務這個中心，大力激發干部干事創業、奮發有為的奮斗精神，鼓勵干部勇于擔當、大膽創新，以適應商務經濟發展的新要求，讓“能者上、慵著下” ，重點對機關管理與規定進行了修改完善。1、為激發干部的工作熱情，激勵干部的工作動力，讓能干事、愛干事的人走上科級領導崗位，建立了一套適合商務工作實際的制度。新完善的商務局機關管理與規定，從工作態度、工作質量、工作效能三個方面制訂了商務干部工作準則，確保導向明確、標準清晰；為完成市委市政府下達的全年目標任務及市領導交辦的工作，制定了政務督辦制度，有力的促進了商務工作的作風轉變。同時，為使“三項機制”在商務系統真正落到實處，堅持實事求是，突出商務特色，注重綜合運用年度目標責任考核結果，在落實年終考核的基礎上，修訂完善了平時考核制度，重點考核完成日常工作情況、階段目標任務完成情況和出勤情況，不另起爐灶重新設置考核體系，避免重復考核、多頭考核。同時注重結果應用，制訂了年度考核不同等次的獎懲。2、在容錯糾錯方面，為區分好失職與失誤、敢為與亂為、負責與懈怠、為公與為私的界限，讓敢擔當、敢創新的干部拋開顧慮輕裝上陣，商務局黨組研究制定了工作紀律負面清單和平時考核、年終考核確定等次的負面清單。堅持了問題導向，突出了務實管用，聚焦到解決干部“不適應經濟發展新常態、履職不力、工作平庸、不適宜擔任現職”等問題，使目標更加集中、重點更加突出、內容更加具體。將干部干事創業的激情和活力轉化為“扛重頭、挑大梁、走在前”的動力。二、主要特點1、深化“兩學一做 ”，貫徹落實“三項機制 ”作為主題教育的具體實踐。省委出臺“三項機制”后，商務局黨組清醒的認識到這是省委站在“兩學一做”的高度上，深化主題教育的一個實踐應用。為此，及時召開黨組會，確定把貫徹落實“三項機制”作為“兩學一做”學習教育的重要內容，結合“兩學一做”第三專題的學習活動，研究制定相關配套措施和具體制度，確保“三項機制”在商務系統可操作、能落地、見實效。在具體貫徹落實中注重堅持對標“三項機制”省委、市委通知要求，要以更加強烈的政治責任感和使命感增強思想行動自覺；堅持實事求是，注重綜合運用，最大限度地調動和激發干部干事創業的精氣神。2、突出商務特點，考核評價緊貼 “三項機制 ”，凸顯工作實績。商務局黨組堅持把創新作為貫徹落實“三項機制”的核心，圍繞年度目標任務和創造就業、增加貢獻的目標，在激發干部工作激情和擔當勇氣上探索創新。進一步牢固樹立用人導向，健全完善民意導向干部選拔任用機制，堅持用好綜合考核、大范圍測評、競爭上崗、民意調查等干部評價杠桿，配強、選好干部。圍繞商務效能工作，積極探索建立在堅持法律、紀律底線不動搖的情況下，把不能為的行政事項列成負面條款，使容錯糾錯機制在商務實際工作中更加具體和細化，解決了一些干部害怕擔責，不敢及時決策的情況，給干事創業的干部松了綁。積極探索分類考核獎懲機制，突出了領導、科長、科員三個層面工作努力方向的考核個性化和差異化，最大限度保障考核公平性。圍繞“三項機制”的精髓，緊貼商務工作實際，探索建立符合局情的“能上能下”硬杠杠，真正在破解干部能力不足“不善為” 、動力不足“不想為” 、擔當不足“不敢為”方面出實招，見實效。三、存在不足及改進方向商務系統工作范圍廣，業態多，面臨的各類工作中的問題也比較復雜，因此在短時間內制定一整套貫徹落實“三項機制”的制度與規定，難免存在漏洞和不足，在實際操作中會有不同程度的問題。商務局黨組會一如既往的堅決貫徹省委、市委的有關要求，在實踐中不斷完善和修訂，使制度的制定更加切合商務工作的實際，真正讓“三項制度”的貫徹落實在商務系統中達到讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用，讓敢擔當、敢創新的干部沒顧慮、有舞臺，讓不適應、不作為的干部受懲戒、讓位子。